吳國洪在結業(yè)儀式上肯定了本次培訓班取得的成效，感謝了主辦方項目管理部及承辦方總承包分公司和周平項目部的辛勤工作，并對周海林處長(cháng)的指導分享表示感謝?！?/p>
吳國洪在致辭中對各項目經(jīng)理的繼續提升工作提出五點(diǎn)要求： 一要提高專(zhuān)業(yè)能力，練就過(guò)硬本領(lǐng)。要強化主動(dòng)學(xué)習的能力，持續提升業(yè)務(wù)技能，要增強工作統籌能力，提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力，培養問(wèn)題意識、超前思維，高效落實(shí)各項工作任務(wù)，切實(shí)提高項目效益。 二要增強守紀守法意識，提高防范化解風(fēng)險的能力。要堅持底線(xiàn)思維，增強憂(yōu)患意識，提高防控能力，切實(shí)做好防范化解重大風(fēng)險各項工作。 三要恪盡職守，廉潔從業(yè)。要牢固樹(shù)立清正廉潔的意識，以高標準、嚴要求時(shí)刻鞭策自我，不斷提升黨性修養，從根本上筑牢拒腐防變的防線(xiàn)。 四要加強品德修養，做到德才兼備。要加強道德修養，堂堂正正做人、清清白白做官、踏踏實(shí)實(shí)做事。要嚴守規矩、不越底線(xiàn)，在大事上靠得住、小節上守得住，真正做到德配其位。 五要牢記初心使命，認真履職盡責。要進(jìn)一步強化講政治、守規矩、守紀律的意識，堅持實(shí)事求是，做到在其位、謀其職、有作為，要切實(shí)發(fā)揚實(shí)干家精神，圍繞項目創(chuàng )效發(fā)揮應有才能，促進(jìn)項目管理提質(zhì)增效?！?/p>
肖劍在總結講話(huà)中指出，希望各單位項目經(jīng)理通過(guò)此次培訓，把所學(xué)知識更好地運用到項目管理和實(shí)際工作中去，為解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所遇到的具體難題提供破局思路，同時(shí)提高各單位的抗風(fēng)險能力。他同時(shí)強調，本年度的施工生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，責任重大，各單位項目經(jīng)理要以此次培訓為契機，更新觀(guān)念、創(chuàng )新思維、克服困難、扎實(shí)工作、狠抓落實(shí)，全力以赴推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺階。
在為期兩天的培訓班里，公司有幸邀請了周海林處長(cháng)以《項目履約能力再提高，盈利水平再提升--結合大履約體系檢查，解讀手冊落地執行》為主題開(kāi)展了專(zhuān)題培訓，他結合實(shí)際案例，對《手冊》落地執行使用過(guò)程中遇到的共性問(wèn)題進(jìn)行了逐條解讀，強調了推行《手冊》落地見(jiàn)效的重要性，并對推廣《手冊》在中冶交通“生根發(fā)芽”提出相關(guān)性建議。
同時(shí)，公司還在培訓中聘請了知名外部講師，他們分別以《項目策劃與成本管控》和《工程項目全生命周期風(fēng)險管理與項目經(jīng)理領(lǐng)導力提升》為主題，帶來(lái)了生動(dòng)的經(jīng)驗分享，并針對大家所提出的實(shí)際管理問(wèn)題提出了針對性的答疑。
活動(dòng)結束后，為全體參訓學(xué)員頒發(fā)了結業(yè)證書(shū)。
公司助理及以上領(lǐng)導，總部機關(guān)相關(guān)職能部門(mén)負責人，各子（分）公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理及相關(guān)人員共計100余人現場(chǎng)參加活動(dòng)，400余人通過(guò)視頻連線(xiàn)方式參加活動(dòng)。
