中冶交通外部董事到中冶建設和廊坊信息港項目調研指導工作
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作者：李偉銘
發(fā)布時(shí)間：2024年06月05日
6月4日，中冶交通外部董事李移峰、楊華、鄒怡菲、謝炳俊一行到中冶建設和廊坊信息港項目調研指導工作。中冶交通副總經(jīng)理、中冶建設董事長(cháng)連厚舫，中冶交通董事會(huì )秘書(shū)石堅陪同調研。
在上午的調研會(huì )上，中冶建設總經(jīng)理李奕簡(jiǎn)要介紹了中冶建設的歷史沿革和發(fā)展規劃，并與外部董事圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展過(guò)程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了深入交流和探討。
針對中冶建設在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的相關(guān)問(wèn)題和下一步發(fā)展方向，外部董事提出了五點(diǎn)建議：一是要多措并舉加強合規體系建設，提升企業(yè)合法合規經(jīng)營(yíng)管理水平；二是要精準施策妥善處理好歷史遺留問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)輕裝上陣；三是要統籌規劃加強人才隊伍建設，打造金牌團隊，為企業(yè)發(fā)展蓄勢賦能；四是要持之以恒做好品牌建設，維護好中冶建設品牌的聲譽(yù)和形象；五是要高效有序摸清“家底”，按照中冶交通部署要求做好企業(yè)下一步發(fā)展規劃。
同日下午，外部董事一行實(shí)地走訪(fǎng)調研廊坊信息港項目，詳細了解了項目進(jìn)展情況，并對施工現場(chǎng)標準化建設成果給予肯定。
在隨后的調研座談會(huì )上，外部董事對項目下一步工作提出四點(diǎn)建議：一是要精心編制施工計劃，有序開(kāi)展施工作業(yè)，靈活把控施工進(jìn)度，全力以赴實(shí)現既定履約目標，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象；二是要承擔好總包管理責任，做好專(zhuān)業(yè)隊伍進(jìn)場(chǎng)總體協(xié)調；三是要做好工程物資全周期管理，加強項目物資現場(chǎng)管控；四是要全面貫徹執行中冶集團《工程項目管理手冊》，不斷加強項目管理標準化建設，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，打造精品工程。
中冶交通董事會(huì )辦公室副主任石聞達，中冶建設領(lǐng)導班子成員、廊坊信息港項目班子成員及相關(guān)部門(mén)負責人參加調研。
