冷鐵松在會(huì )上對做好項目風(fēng)險管控工作提出了六點(diǎn)要求：

　　一要認清形勢，強化合規管理體系建設，著(zhù)力提升風(fēng)險防控能力。要不斷優(yōu)化合規管理運行機制，建立健全行為規范制度與流程，避免出現蠻干亂干現象。要認清行業(yè)發(fā)展形勢，以對標先進(jìn)、爭創(chuàng )一流為導向，補足公司經(jīng)營(yíng)管理中的短板弱項。要強化工程項目風(fēng)險應對，妥善處置項目資金回收及支付風(fēng)險，強化項目建設中的安全、環(huán)保、質(zhì)量等風(fēng)險管控。

　　二要強化責任意識，提高履職盡責能力。各單位主要負責人要做到純粹工作、知行合一、心無(wú)雜念，以“發(fā)展為要、項目為先、實(shí)干為王”，立足崗位做好本職工作。

　　三要加強項目經(jīng)理人才隊伍建設，暢通項目經(jīng)理晉升通道。要樹(shù)立正確的項目經(jīng)理選拔任用導向，選好、用好項目經(jīng)理，把培養“懂管理、會(huì )統籌、負責任”的項目經(jīng)理作為提高公司項目管控能力的核心抓手，不斷完善選人用人機制。

　　四要知敬畏、存戒懼，嚴守合規底線(xiàn)。要把合規管理嵌入到各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，壓緊壓實(shí)各主體的管理責任，依法合規開(kāi)展工作。各項目管理人員要心存敬畏、嚴守底線(xiàn)，有作為而不亂作為。

　　五要增強立足自身解決矛盾問(wèn)題的責任感。各單位要積極主動(dòng)解決項目管理過(guò)程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，形成“早計量、早回款、早支付”的良好局面，要將問(wèn)題解決在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，避免將矛盾上交。

　　公司領(lǐng)導班子、助理級以上領(lǐng)導，總部各職能部門(mén)負責人、各二級單位負責人、各項目經(jīng)理部項目經(jīng)理共計200余人參加會(huì )議。